企业文化是企业建设重要的组成部分，是企业发展的基石。企业文化既是体现企业综合实力的途径和载体，也是企业实现可持续发展的重要保证。塑造企业文化理念可以推动企业持续发展。企业克服市场风险、技术风险、人才风险、资金困难等许多压力，都离不开企业文化的强力支撑。

企业文化建设有利于树立企业形象和品牌。企业形象是一个企业综合实力的外在体现，通过不断打造先进的企业文化，不断增加企业诚信经营、优质服务、专业精湛、管理科学、和谐共赢的丰富内涵，能够赢得社会各界和更多社会资源的支持，提高企业信誉度和竞争力。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

形成企业文化理念，推动企业持续发展。企业文化是企业建设的重要组成部分，既是体现企业综合实力的途径和载体，也是企业实现持续发展的重要保证。不断加强企业文化建设，塑造企业理念，培育企业精神，树立同行、客户是永远的伙伴，人才是企业的财富，在充分实现个人价值与追求的过程中实现企业目标的宗旨。不断发扬天道酬勤、得天独厚、心系诚信，不辱使命的企业精神。不断开拓进取，为社会提供更为优质、高效、便捷的专业服务。

企业文化建设，应当始终坚持以人为本。企业文化的实质是“人的文化”。员工是企业的主体，是企业的立足之本，建设企业文化必须把着眼点放在人上，以提高人的素质为根本，以人的全面发展为核心。

建设企业文化，需要提供资金支持。上层建筑需要经济基础的支撑，企业文化建设离不开资金和物质的保证。企业文化建设的投入，是企业发展过程中不可缺少的必须投资。企业在建设企业文化的初始，就要保障企业文化建设的投入，并随着企业效益的增长不断加大投入。

制度是企业文化建设的保障，企业文化和制度相辅相成。制度建设是企业建设中最重要的基础工作，是企业实现科学化、规范化管理，增强自身调节、约束能力的关键环节。要把企业文化作为形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制集中体现出来。要运用优秀的企业文化，将企业的经营理念、道德标准和行为规范渗透到经营管理、对外交往活动的各个环节。

企业要建立“以德为先、唯才是举、唯才是用”的人才培养、管理机制；要实行多劳多得、多元化、公平合理的薪酬分配制度，员工多一份付出，就会有多一份回报，鼓励员工靠自己的辛勤付出得到踏实合理的收获。

企业文化建设要持之以恒，渗透到经营活动及员工的日常行为中。企业文化的魅力在于以其软性约束力和助推力帮助企业攻克难关、实现发展目标，把企业带到一个更高的发展层次上。企业文化建设是一个复杂、漫长、循序渐进的过程，伴随着企业发展的全过程，不可能一蹴而就。在企业文化建设过程中，要不断内化和深植文化因子，通过思想、制度和行动上的坚持，持之以恒、坚持不懈，把企业文化建设的理念落实到每时每刻，不断将企业文化理念变成实际行动，企业文化建设取得扎实成效。

企业文化建设要接地气，要紧密结合企业实际。企业文化建设不是简单的以某个理念为口号，而是一个实实在在的系统工程。只有结合企业自身实际，结合员工实际，在加强客户的沟通、协调，提供优质、高效、便捷的服务，提高客户满意、信任度，展示技术一流、专业精湛的业务水平，以及在其他各个方面增加文化内涵，企业文化建设才能得到员工的支持，才能坚定、持续、有效地开展下去，企业文化才会迸发出强大活力。

企业文化要渗透到团队合作中，形成核心竞争力。员工团队建设作为企业文化的一部分，与企业文化中的其他部分相辅相成。团队精神的企业文化，就是全体员工按照科学规范的操作流程和方法，根据共同一致的方向和行为准则，为企业实现宗旨和目标服务。打造过硬的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。

关爱员工的企业文化，使企业充满情感活力。在企业文化建设中，要注重以和谐关爱、塑造共同价值为核心，注入情感活力，通过人文关怀展示企业文化魅力，促进员工关爱企业，达到企业健康稳定发展的目的。企业以深厚的情感关心员工生活，帮助员工解决实际困难，每逢重要节日向员工进行慰问，每年开展先进员工的评选，并对先进员工给予表彰奖励，是企业文化建设的重要着力点。

常态化的职工文化艺术活动，成为企业文化建设的有效载体。在组织积极向上的文体活动中，建设先进的企业文化，为企业提供持续发展的精神支柱和动力源泉，这是开展企业文化建设的重要路径。企业定期举办体育、文艺、专业技能赛事，积极参与行业组织的比赛及活动，不定期的举行登山活动、羽毛球比赛，组织职工外出参观、考察、学习、旅游，开展丰富的业余活动，通过活动来凝聚人心，鼓励士气，可以激发职工求知、求乐的精神文化需求，从而增强职工主人翁意识和集体荣誉感。